天津公司注冊服務(wù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢和全球化擴(kuò)張的產(chǎn)物。追溯其背后的邏輯，一是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出的“分工提高勞動生產(chǎn)率”；二是20世紀(jì)初福特公司創(chuàng)始人亨利·福特在汽車生產(chǎn)中率先引入的“流水線”作業(yè)方式。兩者的根本都在于分工所帶來的勞動生產(chǎn)率的提高，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的成本的降低。
 

因此，天津公司注冊的本質(zhì)在于通過將“流水線”作業(yè)引入財務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)對原本分散的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的記賬、算賬工作的集中式處理，從而控制成本、提高效率。傳統(tǒng)天津公司注冊對企業(yè)的財務(wù)工作組織、財務(wù)工作場地和財務(wù)工作方式都會帶來變革，但是并未觸及財務(wù)工作的具體流程，也未從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。

換言之，傳統(tǒng)天津公司注冊只是將流水線作業(yè)模式引入財務(wù)工作中，以人員機(jī)器化為代價，實(shí)現(xiàn)簡單的操作集中或者人員集中的辦公。

 

天津公司注冊局限主要表現(xiàn)在以下三個方面：

 

一是傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)流程和交易分離，產(chǎn)生大量冗余的流程環(huán)節(jié)。以費(fèi)用管控為例，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)流程管控，設(shè)計了諸多控制流程，而事前預(yù)算申請的流程與交易實(shí)際上是脫節(jié)的，它只是為了保證預(yù)算能夠正確使用，于是通過事前申請預(yù)算，增加一個審批流程。但當(dāng)交易發(fā)生后，不管是業(yè)務(wù)人員、審批領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)人員，大家都必須重復(fù)做很多事后工作，導(dǎo)致管理低效且成本高。
 

二是傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)處理時間滯后，財務(wù)信息無法及時反映環(huán)境變化，無法滿足使用者實(shí)時決策的需求。一方面，財務(wù)會計按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求確認(rèn)損益，憑發(fā)票入賬，從而業(yè)務(wù)發(fā)生和業(yè)務(wù)入賬分離，財務(wù)處理在時間上滯后于業(yè)務(wù)活動，導(dǎo)致財務(wù)會計提供的信息是歷史性的、缺乏前瞻性的，無法滿足使用者的需要；另一方面，財務(wù)會計依據(jù)會計分期假設(shè)的要求，定期產(chǎn)出并傳遞信息。在激烈的市場競爭中，財務(wù)會計信息傳遞的時間固定性與決策的及時性產(chǎn)生了巨大的矛盾。
 

三是傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)信息支撐體系存在問題，導(dǎo)致財務(wù)信息片面、失真，無法滿足業(yè)務(wù)管理需求。從本質(zhì)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)是準(zhǔn)則導(dǎo)向、披露導(dǎo)向，不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向、管理導(dǎo)向。ERP系統(tǒng)主要為流程操作服務(wù)，帶來兩個問題：一是財務(wù)信息客觀但未必真實(shí)，財務(wù)記賬以發(fā)票內(nèi)容為主體，但發(fā)票無法反映業(yè)務(wù)的本質(zhì)，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)脫離，導(dǎo)致ERP財務(wù)信息失真，口徑無法滿足管理需求；二是財務(wù)信息為單一化的貨幣計量信息，而非企業(yè)綜合性的全面經(jīng)濟(jì)信息，貨幣計量的信息固然具有一定的綜合性，但非貨幣性信息對管理往往起到至關(guān)重要的作用。